關(guān)于自動(dòng)化生產(chǎn)線的的三個(gè)步驟:
第一步:最經(jīng)濟(jì)的先做;
第二步:單點(diǎn)單機(jī);
第三步:流水線集成。
1、中小制造工廠的效率不高,80%是管理問題;管理提升一點(diǎn),效率提高一大截。
2、自動(dòng)化一定要分兩步走:以工藝改善為目的的設(shè)備改造先行,接來下才是自動(dòng)化集成和智能機(jī)器人。
3、非標(biāo)設(shè)備量身定做最適用、經(jīng)濟(jì);模夾具改進(jìn)、半自動(dòng)、全自動(dòng),中小型工廠一定要從這里起步;積累經(jīng)驗(yàn)后,才能開啟自動(dòng)化、智能化的大門。
4、珠三角西岸的機(jī)械設(shè)備代替人計(jì)劃已經(jīng)落后于珠三角東岸。
5、自動(dòng)化在中國,開始分成兩種模式:美的為代表的自主推動(dòng)模式;以富士康為代表的全盤外力模式。
6、要不要機(jī)器代人,已經(jīng)不是老板說了算,而是市場(chǎng)競(jìng)爭說了算,效率低的工廠、缺工的崗位、危險(xiǎn)的工種都將逐步被先進(jìn)生產(chǎn)力所替代。
7、機(jī)器人的確高大上,與之配套的解決方案同樣重要,它們的造價(jià)也不菲;這就好像電腦主機(jī)沒有外設(shè),那也是毫無用武之地一樣。
8、非標(biāo)設(shè)計(jì)從某種程度上講就是一層窗戶紙,捅破了誰都認(rèn)為簡單;但設(shè)計(jì)方案沒做出來之前,誰都認(rèn)為不簡單!宗旨是簡潔、好用、效率高、易于維護(hù)。
9、非標(biāo)設(shè)計(jì)的高手,在于見多識(shí)廣,長期扎根于設(shè)備制造/改善一線,精通相關(guān)工藝的“工匠”。
10、自動(dòng)化設(shè)備的投資回收期一般為1-2年,既不要急功近利,也不能苛求完美。
11、工廠效率驅(qū)動(dòng)的三板斧是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、自動(dòng)化和信息化,缺一不可。
12、效率驅(qū)動(dòng)是工廠開始轉(zhuǎn)型的唯一通路(突破口),每年生產(chǎn)效率不提升20%,就不算轉(zhuǎn)型,而是小打小鬧。